Il est vrai que dans beaucoup d’organisations et surtout dans les plus grosses, on impose au Scrum Master de « rester à sa place » : dans son équipe. Le coach agile quant à lui, se voit souvent confier le rôle de gérer ce qu’il se passe dans le reste de l’entreprise. Cela induit par essence un cloisonnement des rôles qui peut peser sur le Scrum Master. Cantonné dans son équipe il lui sera difficile d’améliorer le cadre de travail de son équipe. Dans ce contexte le Scrum Master peut être tenté de passer coach agile pour agir plus en profondeur dans l’entreprise.

Bien que le Scrum Master et le coach agile se voient assigner des missions différentes dans les grandes entreprises, rappelez-vous que leur rôle est le même. Maintenant que le point est fait, voilà trois règles qu’il me semble important de rappeler :

• N’ayez pas honte de vous faire appeler coach agile plutôt que Scrum Master
• Ne regardez pas les Scrum Master de haut lorsque vous êtes coach agile.
• Un Scrum Master peut être très bon et rester Scrum Master.