⭐Apprends les principes du management 3.0
⭐Découvres les systèmes complexes et leur impacts
⭐Comprends les mécaniques de la motivation d’équipe
⭐Utilises la délégation pour renforcer l’autonomie
⭐Accompagnes une structure organisationnelle en expansion
Fin des inscriptions le mercredi 7 Juin à 16h00.
Tu es Manager ? Chef(fe) de projet ? Scrum Master ?
Ou en devenir ?
Cette formation s’adresse à celles et ceux qui souhaitent développer une nouvelle posture de management adaptée dans des contextes complexes, d’agilité, de libération d’entreprises, etc.
L’évaluation des acquis de la formation se fera en séance au travers d’ateliers et de travaux pratiques.
Développer votre pensée systémique
Déverouiller la motivation de votre équipe
Améliorer votre auto-organisation grâce à la délégation
TOUTE LA FORMATION EST EN FRANÇAIS
👨💻 Des échanges en direct
⚒️ Des mises en pratique
📚 Le formateur expérimenté Management 3.0 de Scrum Life : Robin Béraud-Sudreau
📝 Contrôle de connaissance par QCM et exercices de mise en situation
🖥️ 100% à distance
🗂️ Utilisation de Liberating Structures pendant la formation
🎞️ En plus, des supports vidéos Scrum Life ciblés pour approfondir la mise en pratique après la formation
Une formation déjà donnée et améliorée plus de 40 fois !
✖️ Sont souvent faites pour tromper son monde en entreprise avec un vernis permettant de faire croire qu’on maîtrise les termes
✖️ Des vidéos pré-enregistrées ne permettant pas d’interagir avec le formateur ou les autres élèves
✖️ Des formateurs hors-sol, qui ne sont plus sur le terrain
✖️ Mise en pratique déconnectée du terrain ou trop “conceptuelle”
✖️ Prépare plus au passage d’une certification qu’à l’application dans le réel
✖️ L’élève ne sait pas appliquer ce qu’il a vu en formation dans son contexte
➡️ Un format laissant place à la discussion, aux questions et au partage sur TON contexte
➡️ Des interactions pendant 2 jours avec Robin et des interventions de Constantin ou Jean-Pierre
➡️ Des formateurs constamment sur le terrain, toujours en train d’apprendre et de découvrir qui te partageront leurs astuces
➡️ La formation va à l’essentiel pendant les 2 jours, tout en donnant des ressources pour aller plus loin
➡️ Des mises en pratique par rapport à TON contexte et que tu pourrais utiliser directement dans ton entreprise
➡️ Des échanges autour de sujets connexes, agilité, scrum, product management, etc.
➡️ Des outils pour accompagner une vraie équipe en plus du passage de la certification
Une formation donnant accès à une certification officielle Management 3.0
1. Appréhender l’évolution du management d’équipes :
3.Appréhender la complexité
Qu’est-ce qu’un système simple, compliqué, complexe ou chaotique ? Comment adresser la complexité grâce à la pensée systémique ? Avec l’appui d’un atelier pédagogique nous mettrons en pratique la notion de système complexe.
4.Renforcer l’engagement de vos équipes via la motivation
Quelle est la différence entre motivation intrinsèque et extrinsèque ? Comment utiliser les leviers de motivation ? Avec l’appui d’un outil 3.0 nous découvrirons les 10 leviers de motivation et leur mise en pratique (Moving Motivator).
5.Rendre vos équipes autonomes via la délégation
Comment autonomiser une équipe et déléguer avec efficience ? Avec l’appui d’un outil 3.0 nous découvrirons les sept niveaux de délégation et leur mise en pratique (Delegation poker).
6.Appréhender l’impact des valeurs et de la culture d’entreprise
Quelles sont nos valeurs ? En quoi notre culture d’équipe et d’entreprise est à prendre en considération dans les approches management 3.0 ?
7.Développer les compétences de vos collaborateurs
Comment développer une équipe pluri-compétentes ? comment appréhender le Bus factor ? Comment améliorer la résilience d’une équipe ? Découvrons le avec la learning matrice !
8.Appréhender les difficultés d’une transformation organisationnelle
Quand les structures se réorganisent ou passent à l’échelle, comment accompagner nos équipes ? Avec l’appui du meddlers game, ré-inventé par le management 3.0, nous simulerons une évolution organisationnelle afin d’échanger sur la conduite du changement
9.Savoir s’améliorer en continu
Comment s’améliorer en tant qu’équipe ? Mais aussi d’un point de vue systémique? Comment expérimenter dans un cadre serein ? Nous passons en revue plusieurs formats de rétrospectives proposant ces approches.
